Entwicklung einer Ressourcenstrategie für 4 Hauptstandorte in Mülheim/Ruhr und Essen einschl. Hauptverwaltung und Laborgebäude
Umsetzungszeitraum:
- 2011 – 2013
Projektbestandteile:
- Analyse der Gesamt-Bewirtschaftungsstruktur von 4 Hauptstandorten einschl. Hauptverwaltung und Laborgebäude
- Darstellung einer vollständigen Bewirtschaftungsstruktur, GAP-Analyse Betrieb und Organisationskonzept
- Ganzheitliche (Gebäude-) Ressourcenanalyse zur Erreichung von kompletter Transparenz zur nachhaltig wirtschaftlichen Entscheidungsfindung hinsichtlich Investitionsmaßnahmen für Instandsetzung, Sanierung, Neubau
- Separate Analyse und Konzeptentwicklung für den internen und externen Service „Veranstaltungs-management und Veranstaltungsservice“
