Wie entstehen Organigramme im Corporate FM und Real Estate Bereich? Top down oder bottom up? Historisch gewachsen? Oder danach, wie viele Führungskräfte, Vorgesetzte und Mitarbeiter untergebracht werden (müssen)? Entlang der Führungslogik des Unternehmens und „Span of control“? Dann noch gemixt persönlichen Vorlieben und fantasievollen Abteilungsnamen?
Oder lieber methodisch, auf Wirksamkeit und Klarheit bedacht sowie auf Basis bewährter Prozesse und FTE-Berechnungen?
Die Aufbauorganisationsentwicklung des FM-Modells unseres Instituts orientiert sich an solchen etablierten Methoden und Modellen. Und zwar solchen, die sich im Kerngeschäft bewährt haben, aber noch selten auf Corporate FM und Real Estate übertragen worden sind.
Wie groß der Nutzen ist und wie es funktioniert, das konsequent umzusetzen, erfahren Sie in diesem WebSeminar.
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