Organisieren

Kandelium

Organisieren

Gesamtorganisationsentwicklung Corporate-FM inkl. Aufbau der wirtschaftlichen Leistungsbeziehung zum Kerngeschäft auf Support-Assetbasis nebst anschließendem Aufbau des Betreiberkonzepts

2023/2024 laufend

Pharmaserv

Organisieren

Organisationsentwicklung der gesamten Betriebsbelegschaft Aufbau einer spezifischen Dienstleistungssteuerung

2023/2024 laufend

Leistritz

Organisieren

Grundlagenlegung zur Etablierung eines internen Vermieter-Mietermodells Begleitung bei der Neuausschreibung der Standortreinigung

2023/2024 laufend

Voestalpine

Betreiben

Performance-Analyse der bestehenden, externen Betriebsdienstleistung Vorbereitung einer Re-Implementierung basierend auf rückwirkenden Abnahmen

2022/2024 laufend

Allianz

Betreiben

Projekttechnische Vermittlung des Verfahrens zur Servicekonzeption (i2fm-Servicematrix) mit dem Ziel der standortübergreifenden Standardisierung

2023/2024

Rollce Royce

Betreiben

Adaption einer europaweiten Neuvergabe für infrastrukturelle und technische Leistungen auf die Anforderungs- und Rechtsbelange der deutschen Standorte

2022

IKEA

Betreiben

Konzeption einer vollständigen Implementierungsphase anlässlich der Großvergabe Technik über alle Standorte in Deutschland

2022

Hannover re

Betreiben

Vertrags- und LV-Analyse sowie Vorbereitung zur Einführung neues i2fm-Betreibermodell

2022/2023

Merck

Betreiben

Beisteuerung von Vertrags- und LV-Elementen nach FuLM sowie Begleitung der Implementierung

2021/2022

Sparkassen Finanzinformatik

Betreiben

Vertrags- und LV-Analyse sowie Vorbereitung zur Einführung neues i2fm-Betreibermodell

2021/2022

Caritas

Betreiben

Datenertüchtigung nach dem Prinzip der i2fm-Servicematrix im Vorfeld einer CAFM-Einführung

2021 laufend

Bim Spie

Betreiben

Durchführung eines Pilotprojektes zur Ermittlung von KPI-gestützten Betriebsunterschieden von 2 vergleichbaren Hauptgebäuden – einmal mit i2fm-Betreibermodell, einmal ohne

2021/2022

European Central Bank

Betreiben

Implementierungsbegleitung eines technischen Dienstleistungs-Vertrages nach neuem Steuerungsmodell

2019-2021

Europäisches Patentamt

Betreiben

Präventivsteuerungsentwicklung, Prozessentwicklung und -implementierung, internationale Schulung, Umstellung der Leistungsbilder

2018-2020

Mahle

Betreiben

Beisteuerung von Vertrags- und LV-Elementen nach FuLM sowie Begleitung der Implementierung

2022/2024 fortlaufend

LVR

Betreiben

Vollständige Organisationsentwicklung auf Basis eines umfassenden Betriebs-Performance-Scan

2023/2024 fortlaufend

Pharmaserv

Betreiben

Organisationsentwicklung der gesamten Betriebsbelegschaft Aufbau einer spezifischen Dienstleistungssteuerung

2023/2024 fortlaufend

Stadt Wuppertal

Workplace

Entwicklung eines strategischen Grobkonzepts für die rund 25 städtischen Verwaltungsliegenschaften (rund 3.000 Nutzer) der Stadt Wuppertal bis 2030

2016 – 2018

SMA Solar

Workplace

Entwicklung einer Nutzungslösung zur Erreichung der Flächeneinspar-Vorgaben, Schwerpunkt „Flexible-Office“ für 200 Mitarbeiter

2019

Harzwasserwerke

Workplace

Entwicklung von unterschiedlichen Lösungsansätzen zur zukunftsfähigen Entwicklung der Hauptverwaltung in Hildesheim

2017 – 2018, Update 2020

BLB NRW

Workplace

Entwicklung eines Alternativkonzeptes „Moderne Büroorganisation“ & vergleichende Variantenbewertung

2014

Rheinisch-Westfälische Wasserwerksgesellschaft

Workplace

Entwicklung einer Ressourcenstrategie für 4 Hauptstandorte in Mülheim/Ruhr und Essen einschl. Hauptverwaltung und Laborgebäude

2011 – 2013

Stadt Velbert

Workplace

Plausibilisierung der vorhandenen und Entwicklung neuer Lösungsansätze zur Rathaussanierung in Varianten, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung

2019

Siegwerk Druckfarben AG & Co. KGaA

Workplace

Entwicklung eines flexiblen Nutzungskonzeptes für einen extern geplanten Neubau eines Büro-/Laborgebäudes in Shanghai/China

2012 – 2013

Grünenthal Group

Workplace

Entwicklung einer Büro-Ressourcenstrategie für 9 Objekte auf dem Grünenthal-Campus in Aachen

2018

Siegwerk Druckfarben AG & Co. KGaA

Workplace

Entwicklung einer Ressourcenstrategie für den Hauptstandort Siegburg

2011 – 2012

Stadt Oberhausen

Workplace

Entwicklung und Umsetzung eines flexiblen Nutzungskonzeptes für das SK-Gebäude durch den Sozialbereich 3-2 (160 MitarbeiterInnen) der Stadt Oberhausen

2018 – läuft

Wacker Chemie

Workplace

Konzeption, Planung (Generalplanung), Umsetzung und Change-Begleitung einer Pilotfläche „Flexible Arbeitswelt“ am Chemiestandort Wacker in Burghausen

2011 – 2012

Stadt Oberhausen

Workplace

Entwicklung erster Ansätze einer Ressourcenstrategie für die 30 städtischen Verwaltungsliegenschaften (rund 1.500 Nutzer) der Stadt Oberhausen

2017 – 2018

Wacker Chemie

Workplace

Entwicklung einer Büro-Ressourcenstrategie für 25 Bürogebäude (rund 1.900 Nutzer) am Chemiestandort Wacker in Burghausen

2010 – 2012

Stadt Wuppertal

Workplace

Entwicklung konkreter Lösungsansätze für den Rathausstandort in Wuppertal-Barmen

2018 – 2019

PWC

Betreiben

Umsetzung des neuen PwC-Betreibermodell in mehrere Leistungsvergaben nach dem Präventivsteuerungs-Ansatz

2017 – 2018

Europäisches Patentamt

Betreiben

Entwicklung von standardisierten Steuerungsprozessen und Tools

2017 – 2019

Bayer Real Estate

Betreiben

Auditierung der Leistungsperformance der Dienstleister und externer Steuerer

2017 - 2019

Zalando SE

Betreiben

Servicekonzepterstellung, Ausschreibung, Vergabe und Implementierung von Reinigung und Hausmeisterdiensten an 6 Standorten in Berlin nach dem Modell der präventiven Dienstleistungssteuerung

2019 - 2021

Deutsche Bahn

Betreiben

DLS-Qualifizierung und Steuerungs-Werkzeuge

2013 – 2018

WDR

Betreiben

Servicekonzepterstellung, Ausschreibung, Vergabe und Implementierung von Reinigung an 2 Standorten in Köln nach dem Modell der präventiven Dienstleistungssteuerung

2019 - 2020 laufend